今年來，隨著市場競爭的激烈，各童鞋企業(yè)紛紛調(diào)整戰(zhàn)略，做好了可持續(xù)發(fā)展的策略。

今年年初以來，泉州不少先行的童鞋企業(yè)已經(jīng)提前打響了渠道升級戰(zhàn)：各個(gè)童鞋品牌的樣板市場紛紛出爐，以點(diǎn)帶面、明年發(fā)力重點(diǎn)區(qū)域是每一家童鞋企業(yè)終端規(guī)劃的既定目標(biāo)。與之相對應(yīng)的是，最近這一階段，不少童鞋企業(yè)的市場團(tuán)隊(duì)開始了新一輪的市場調(diào)查。他們意圖通過這樣的市場調(diào)查，為明年的渠道發(fā)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

但是，究竟以點(diǎn)帶面是否能布局國內(nèi)終端?嘗試更高技能扶持是否能再拓網(wǎng)點(diǎn)?從批發(fā)散貨，到鞋城的專區(qū)、專架，到商場的專柜、專廳，再到店中店和街邊專賣店，再到兒童生活館———泉州童鞋品牌的渠道升級不斷變革創(chuàng)新，究竟什么樣的零售業(yè)態(tài)適合童鞋專賣體系?泉州童鞋的渠道擴(kuò)張?jiān)谶@樣的思考和爭論當(dāng)中進(jìn)行著。