知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，這是兵家打仗常說的，同樣在母嬰用品店的日常經營中也是這樣，了解了對手的情況才能更好的把握自己，母嬰用品店應該如何去了解對手呢？

做一個詳細的計劃

要明確調查問題，對初步的情況做個分析，進行調查，對材料的整理和分析。

調查

孕嬰店老板可以去自己競爭對手店鋪面對面進行調查，從言談中獲取信息，還可以通過電話進行訪問，也可以用問卷的形式進行調查。

分布

調查孕嬰店競爭對手的分布情況有助于孕嬰店選址，看競爭對手的店鋪位置，考慮為什么在這里在這里開店有什么好的地方，位置與生意的情況。還要注意調查競爭店鋪與自己店鋪的距離，如果競爭者的實力雄厚，自己想另立門戶，則應選擇離競爭店較遠的地點；如果認為自己有足夠的實力與競爭店競爭，則可把店開在競爭店旁，讓顧客能很快通過對比來了解你的產品優(yōu)點。有時，競爭店在旁邊還可以有效地吸引顧客，讓顧客在光顧競爭店的同時也來到你的店。

產品

調查競爭孕嬰店的產品，注意對手的產品結構、產品類型、產品價格等方面，這樣好確定現在市場上什么好賣，來調整自己孕嬰店的產品結構，為以后進貨等方面指明方向。

孕嬰店在調查競爭對手后要做一個詳細的分析，讓自己的孕嬰店與競爭對手有一個對比，看到自己哪方面做的不好就要積極改進，別人可以自己一定也可以，凡事要多找方法，要時刻注意對手的動向和市場走向，盡量為顧客提供方便，這樣才會讓自己的孕嬰店立于不敗之地，在孕嬰行業(yè)中越做越好。